天津移山工程机械有限公司?

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从“2、6、24、31”的蜕变看总装车间
来源: | 作者:xinxingyishan | 发布时间: 2020-06-02 | 17 次浏览 | 分享到:

   “2、6、24、31”这几个数字在外人看来很平常,但在新兴移山总装车间全体干部职工心目中意味着“拼搏、奋进”。

20201月底,新冠疫情的爆发,彻底打乱了公司2020年度的生产经营安排。公司为积极应对新冠肺炎疫情给企业造成的不利影响,组织开展了以“奋战二季度 确保双过半”为主题的劳动竞赛活动。总装车间根据公司竞赛精神,对全员提出要求,务必做到抓生产、抓质量、抓防疫,保进度。

生产管理稳步推进:面对疫情逐渐好转,市场打开,整机需求徒增的情况。车间领导充分调动每一名职工的生产积极性,生产主管积极和各部门沟通缺项,并根据实际来料情况,合理安排人员加班加点生产,做到不管什么时候来料,车间都有相关人员进行组装生产。在受疫情影响,人员无法全面上岗的情况下,仅四、五月份,车间累计加班人次265人,累计加班时长2010小时,最终创下了从二月份入库2台,三月份入库6台,到四月份入库24台、五月份入库31台的历史新高。同时,车间领导要求设备员不定期检查车间内部的设备维护及保养情况,熟悉车间设备的使用情况,对出现故障频率较高的设备零件进行储备,以缩短设备的维修周期,为生产创在一切有利的条件。确保完成每一份销售订单,让用户少等一天,让我们移山推土机多占领一片市场。

质量控制一丝不苟车间技术主管一丝不苟的进行工艺纪律检查,充分发挥自检,互检作用,严格要求装配职工认真填写《整机装车记录卡》,对记录卡填写内容不断进行完善,积极鼓励全员参与提合理化建议,从根本上减少质量缺陷,减少返工返修、降低产品故障,提升产品质量。技术组做好工装维护工作的同时,定期排查工装的使用性和可靠性,发现问题及时进行维修或更换,对易损工装做好储备工作。为了保证进度,提高产能,减少不必要的拆装工作,车间主任要求每一名职工都是检验,在组装前检查来料是否合格,下序检查上序工作,有问题及时反馈。车间内部在辅线前、中、后部规划出三处不合格品区域,制作相关标牌,放置不合格品,防止不合格品装车情况出现,及时分析用户反馈和现场反馈,作为持续改进的目标。

抓生产,质量,抓防疫,保进度。新兴移山公司总装车间团结一心,在车间主任张峰的带领下,在防控态势仍旧严峻的情况下,针对当前市场打开的大好形势,积极转变生产思路,克服困难,抢抓机遇,为移山产品占领市场做好坚实保障。(张峰)

 

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